Bu sinir bozucu ve anlaşmayı bozan hataları nasıl önleyeceğinizi öğrenin
Evet, ekibiniz için üye toplamak son derece zordur. Ancak zamanınızı ve enerjinizi bu meydan okumaya harcamadan önce mevcut takımınıza odaklanın.
Bir insan kaynakları danışmanlık firması olan Humetrics'in başkanı Mel Kleiman, "İşe alımın önüne tutmayı koyun" diyor. "İnsanların çalışmak isteyeceği bir yer olun ve sonra insanlar bir açıklığınız olduğunu duyduğunda size gelirler."
Elde tutmaya nasıl öncelik veriyorsunuz? Çalışanların neden çiftliğinizi terk ettiğini analiz edin. Çoğu zaman, ayrılışları bu kategorilere girer.
1. Standart Altı İş Arkadaşları: Kleiman, "İyi çalışanlara işe alım hatalarını karşılayacak veya bunlara katlanacak kadar ödeme yapılmıyor" diyor. İyi çalışanlarınızı tembel, kayıtsız veya güvenilmez olan diğerlerine tazminat ödemeye zorlamayın.
2. Zihin Uyuşturan Görevler: Yeni çalışanlar genellikle sıkıcı ve tekrarlayan işler haline gelir. AgCareers.com pazarlama ve iletişim direktörü Erika Osmundson, aksama sürelerinde bile anlamlı işler bulun, diyor. Çiftliğinizdeki rolleri eğlenceli veya zorlayıcı hale getirmenin yollarını bulun.
3. Dikkat veya Yetki Yok: Kleiman, “Bir amir sorunlu çalışanların yarattığı yangınlarla bu kadar meşgul olduğunda, en iyi insanları için hiçbir zaman vakti olmaz” diyor. Çoğu zaman, bu meşgul lider, yetkin çalışanlara yetki devretmekte başarısız olur ve bu çalışanları hayal kırıklığına uğratır.
4. Eğitim Yok: Eğitimin iyi bir yatırım olmadığı şeklindeki sık sık tekrarlanan ifadeyi unuttum çünkü "her halükarda üç ay içinde ayrılırlar." Missouri Üniversitesi Extension tarımsal işletme uzmanı Wesley Tucker, devam eden bir eğitim planı oluşturmanızı öneriyor. “Çalışanların kritik bilgileri özümsemesini ve saklamasını sağlamak için birden çok yöntem kullanın” diyor. "Hem resmi hem de kendiliğinden eğitim için fırsatlar arayın."
5. İlerleme Şansı Yok: Gelecekteki fırsatlar veya pozisyonlar hakkında içgörüler paylaşıyor musunuz? Gelişmelerin elde tutma ve iş memnuniyetini nasıl artırdığını anlayın. Tarım işleri için bir yerleştirme firması olan Agri-Search'ün başkanı Dave Allen, "Çoğu zaman gençleri işe alıyoruz ve harika olduklarını düşünüyoruz" diyor. Yani, onların işlerini yapmalarına izin verdin. Ama onları unutursan, iki yıl içinde gitmiş olacaklar. "
6. Saygısızlık: Kleiman, çalışanların olumlu tanınmaya ihtiyacı olduğunu söylüyor. "Kamuoyunda övün ve özel olarak eleştirin" diyor. Çoğu zaman, amirler, alıcının zam isteyebileceği korkusuyla olumlu geribildirimden kaçınırlar - bu yanlış bir yaklaşımdır.
7. Çatışmaları Planlama: Bir işveren "esnek saatler" vaat ettiğinde, ancak ortaya çıktığında "esnek saatler", yönetici ne zaman ve ne kadar uzun süre çalışmak isterse, iyi çalışanlar çıkış kapısını ararlar. Osmundson, "Esnekliğe izin verecek şekilde çalışma programlarını yapılandırın" diyor. “Belki yılın belirli dönemlerinde daha kısa saatler çalışabilirsiniz. Esneklik sunabileceğiniz benzersiz yollar arayın. "